Z世代将职责与生存的均衡膨胀到愈加存眷情态健康和精神健康。图片着手：Getty Images

关于一位非谋利组织的本质董事来说，2022年好意思国纽约市地铁发生的通盘枪击案突显了他这位55岁的老东说念主和Z世代职工在通勤模式上的强大互异。

“咱们有又名职工居住在离事发地1英里（约1,609.34米）远的所在，因此受到了精神创伤，愈加让他愁肠的是，咱们在每周的职工例会上莫得为他提供一个筹商这件事情的平台。”这位不肯意表示姓名的教唆告诉《资产》杂志，原因是他仍然在解决Z世代职工。

他回忆说念：“职工会议不是情感提拔小组。要是你需要情感提拔，就去找你的情态大夫。”但他并莫得将这些念念法说出来，因为他的陶冶告诉他，“你弗成质疑或者品评”年青职工。

这种职场生机的残害仅仅一个例子，它阐发了如今20多岁的职工（1996年至2010年技术成就的Z世代中年岁稍长的东说念主群）如安在职责中产生强劲的影响，何况等闲是不和解的影响。接受《资产》杂志采访的年长解决者合计，Z世代还存在其他一些令东说念主恼火的倾向：质疑任务与大局的相干、从来不把职责放在第一位、生机立即加薪和擢升、对丰足的反应嗤之以鼻——这些都给他们贴上了“先入之见”、“过度明锐”、“脆弱”和“自恋”等标签。

罗格斯大学（Rutgers University）的巨匠相干学讲授、《解码Z世代》（Decoding Gen Z）一书的作家马克·比尔暗示，大部分残害都源于一个至极基本的互异。“X世代、婴儿潮一代，致使是年长的千禧一代都是‘为职责而活’。职责驱使着他们，为他们提供能源。”

另一方面，他指出：“Z世代是为生存而职责。”

德勤（Deloitte）从2023年启动的研究发现，天然86%的雇主合计职责是他们身份的遑急构成部分，但惟有61%的Z世代职工原意这一不雅点。

几代东说念主老是在职责神志的门径问题上发生残害。但Z世代为这场对话带来了新的内容：他们对情态健康的遑急性和潜在脆弱性有着极其机敏的知晓。比尔说，天然年岁较轻的千禧一代引入了职责与生存均衡的理念，但“Z世代接过了发奋于棒，将职责与生存的均衡膨胀到愈加存眷情态健康和精神健康，如今又把这一理念带入了职责神志。”

他指出，一些公司正在罗致搪塞措施，为职工提供更多的情态健康福利，在某些情况下致使提供免费的现场调整。

不外，这种搪塞措施往往招致歪曲，致使让职工反感。

以下是怎样更好地会通Z世代对职责神志健康的激动作用，并与之蛊卦，而不是与他们作对。

商量Z世代的作念法怎样八成让系数东说念主都受益

斯坦福大学（Stanford University）行动科学高档研究中心（Center for Advanced Study in the Behavioral Sciences）的前研究学者、《认知Z世代》（Gen Z, Explained）一书的合著者罗伯塔·卡茨称，Z世代的职工很快就意志到，“咱们不再有字画卯酉的职责日，因为线上和线下生存的会通还是成为常态。因此，要是你不将身心健康放在首位，你最终可能就会全天候职责。”

卡茨说，再加上Z世代成长在一个筹商情态健康不再被恶名化的期间，他们公开我方的焦虑或者其他会诊成果的作念法得到了成年东说念主的荧惑，并在外交媒体上得到了放大，因此职责神志健康成为重中之重也就不及为奇了。她指出，这种不雅点可能值得倾听。

代际研究员、教唆力栽植家、《Z世代：百年铸就》（Generation Z: A Century in the Making）的合著者科里·西米勒阐发说：“有一代东说念主正在轨则范畴，并说：‘我不会这么作念。’这让老一辈东说念主感到恼火，因为他们会念念：‘但我昔时必须这么作念！’”筹商词，她补充说念：“他们引起东说念主们对这一问题的存眷，这对每个东说念主都大有裨益，因为这让像我这么的老一辈东说念主把职责与生存的均衡放在首位。”

时年25岁的乔纳·斯蒂尔曼是参谋公司GenGuru的相接独创东说念主，亦然《Z世代职场》（Gen Z @ Work）一书的合著者。他合计我方这一代东说念主乐于筹商情态健康问题是一个“好气候”。斯蒂尔曼机敏地意志到，年长的解决者可能会对年青东说念主似乎“更容易”得回提拔感到不悦，但他暗示，围绕这一话题的回荡“对系数东说念主都大有裨益”。“分娩力不一定会下落，领有一支情态健康现象更好的职工队列对各个年龄段的职工都有公正。”

正如这位非谋利组织的本质董事所承认的那样，年青职工设定的范畴反过来又让他“更擅长在非职责时辰不再研讨职降低题”。他说：“我不再感到在周六申诉每封电子邮件的压力。”

重新研讨反应模式

西米勒暗示：“咱们必须作念到向职工提供反应，这么他们才调更好地完成职责。”他合计，要是像许多雇主合计的那样，年青职工无法接受反应，这将是“问题”。但反应模式也很遑急。

斯蒂尔曼提议，看成抓续相干的一部分，要丰足、友善，并以一定的频次传递信息。

他指出，这少量很遑急，因为Z世代习气于在生存的其他方面赶紧得回反应。

斯蒂尔曼暗示：“咱们会即时得到反应。”无论是通过即时评分的在线测试，如故通过即时得回点赞和筹商的外交媒体帖子。“而到了职责中，咱们得到反应的频次是一年一次，从表面上说，如故在年度评估中。”他说，这嗅觉很“目生”。

要是职责是良友完成的，或者所以搀和办公模式完成的，情况就尤其如斯，这可能会导致在职责中穷乏真实的、靠近面的东说念主际相干。

斯蒂尔曼说：“要是你每每与司理进行交流，那么反应可能就会让你嗅觉不那么有恫吓性，而要是你都备良友办公，只镇静完成任务，然后短暂被叫去参加会议并接受品评。我合计，这对许多职场新东说念主而言即是一种恫吓。”

让Z世代襄理详情基调

西米勒提议：“最好的目的是和Z世代职工交流，他们怎样八成以最好模式完成职责。他们可能还不知说念，因为他们……刚参加职场。”但要谦和听取他们的见识。

“这骨子上是在说：‘我奈何才调更好地激发你？你但愿怎样被讲究包袱？’这可能意味着凭证不同的东说念主的需求，对他们进行略有不同的解决。我合计这对系数年龄段的东说念主来说都是很好的提议。”

让Z世代了解全局

关于初入职场的年青东说念主而言，他们往往但愿全面了解我方在公司中的位置。

卡茨说：“你必须记着，Z世代在成前程程中不错至极容易地获取信息。”

正如一位始终担任首席财务官的职工所说，这可能意味着当年青职工问他们为什么被赋予某项任务时，他们会“过度阐发”。但西米勒暗示，你要显然，稍加阐发就不错起到很大的作用。

她说：“他们不念念仅仅机械地为这个体系作念孝顺。他们念念要知说念我方在其中上演的变装。这无意需要时辰，但也会产生超乎你念念象的接受度。”（资产华文网）

作家：Zhy